知名时尚产业投资者、优意国际CEO杨大筠表示，GAP品牌已严重老化，难以吸引年轻消费者。GAP最早在“二战”期间风行，当时的美国年轻人的服饰偏好形成了品牌的风格，GAP也得以快速发展。但多年来消费群体更迭，品牌却没做出改变。
此外，GAP集团欲以中国作为增长点，却没意识到进入市场过晚，市场早已被H&M、ZARA等快时尚品牌分食。同时，GAP在开店速度、布局规模和运营策略上也相对滞后。GAP集团作为全球第一代快时尚品牌，在美国本土市场的逐渐萎缩，势必会影响包括中国在内其他市场的口碑和发展。杨大筠建议GAP并购优质资源或尝试寻找新增长点，由于挑战较大，“想要翻身还需要很长时间”。
亚洲市场发力 难挽回人气
为了尽快走出业绩泥潭，GAP集团频繁布局中国市场。2017年7月，GAP与微信联合推出系列联名设计；同年8月在上海开设中国最大旗舰店，并设置手机加油站、儿童游乐区和LED模特试衣屏等，以体验吸引年轻人群；9月，又在杭州开设中国首家独立婴童装店；还推出GAP Fit运动系列改善产品结构。但是，一系列动作并未让包括中国在内的亚洲业绩保持增长。2017财年，亚洲销售额同比下滑18.2%至12.63亿美元。从一季度至四季度亚洲市场销售分别同比增长-20.5%、-23.2%、-17%和-13%。
为挽回逐渐衰退的青少年市场以及业绩表现，向来以传统、简约风格著称的GAP决定改变品牌风格，转而诉诸时尚潮流以迎合年轻消费族群的偏好；然而，此举却无异于将已经十分疲弱的经营状况再度推向深渊。
原本是该品牌忠实顾客的35岁以上族群，纷纷转而光顾其他家服饰品牌。GAP针对目标市场的错误策略，使得该品牌在服饰市场上顿时失去了定位和方向，而将原有的品牌风格进行调整的同时，却也让自己反倒无法展现自己该有的独特优势和风格。
作为GAP集团第二大市场的亚洲市场，销售占比约在8%，而北美市场占比高达80%左右。业内人士分析认为，即便GAP集团在亚洲市场发力，但悬殊的市场体量也不能带动整个集团，何况亚洲市场的表现也不尽如人意。
在GAP中国官网上，目前仅GAP和Old Navy两个品牌进入中国市场，且开设了天猫旗舰店和官网线上购物功能。GAP品牌在中国共有203家门店，Old Navy仅有20家门店。此前在北京的唯一一家Banana Republic门店业已关闭。
不仅与此，GAP早前还陷入政治漩涡，本月中旬，一名在加拿大的中国留学生在当地一家GAP店发现一款写有“GAP 1969 China”的T恤印有一幅中国地图，但地图中没有台湾。这名中国学生随后联系了位于上海的GAP中国总部。GAP在发给他的一份中英文声明说，公司对这一“无意的失误感到万分抱歉”。这份声明说，他们正在进行内部检查，以尽快纠正错误，并承诺说“将致力于更加严格的审查，以防止类似失误再次发生”。
来源：星岛日报
