雅高集團近年來積極擁抱分享住宿，與Airbnb展開競爭。雅高CEO Sebastien Bazin雖然對Airbnb不乏讚許，但也坦言Airbnb正面臨不少嚴峻問題。
去年，雅高將其收購的2個度假租賃平台Travel Keys、Squarebreak整合到於2016年以1.48億歐元收購的Onefinestay平台，使Onefinestay的短租房源一夜之間翻了4倍，從原先13個地區2000多個房源，增至200多個目的地的10000多個房源。今年1月，Onefinestay又搶先Airbnb推出短租領域的忠誠度計劃「Higher Living」，為旅行者提供度假後為期一年的禮賓服務。
在Airbnb躊躇滿志進軍酒店領域的時候，Bazin卻表示，Airbnb將業務擴張到其他領域（如「體驗」平台），是因為其對於是否尋求上市的問題，處於兩難的境地。
Business Traveller的報道稱，Bazin認為Airbnb探索新的業務是為了在核心民宿業務的基礎上，進一步爭取多元化發展。
「他們（Airbnb）融了很多錢，公司估值很高，並計划進行大規模的IPO。但他們在全球各大都會城市擁有大量的市場份額，恰恰這些城市都遭到嚴厲的法律監管。」
Bazin指出，法律監管給Airbnb的擴張帶來了不確定性和多變性等挑戰。2016年10月，紐約市長Andrew Cuomo簽訂了一項法案，規定出租閑置公寓少於30天的房東將被罰款。
2017年12月，巴黎政府規定，線上短租平台上所展示的出租公寓必須向巴黎市政府登記，巴黎市長辦公室已責令Airbnb下架1000套未登記的公寓的出租資訊。
「在巴賽隆納，住宅每年短租天數超過31天將被罰60萬歐元；在巴黎，住宅每年短租天數不得超過120天，否則將被罰款2.5萬歐元。監管壓力重重，風險未知，使Airbnb的上市之路非常艱難。」
不過，Bazin對Airbnb效應並不擔心，他將其類比成Uber在巴黎的發展。他說，Uber「摧毀」了巴黎的傳統的士市場之後，「在過去的12個月里，巴黎的傳統的士市場不斷恢復，因為他們的價格降低了、服務變好了，所以市場有所回歸」。
同樣，Bazin表示Airbnb在2016年給雅高帶來了「影響」，但到2017年和2018年，影響越來越小。Bazin認為Airbnb「已經失去了靈魂」，變成了「規模驅動，而不是情感驅動」。
「這是新興時髦品牌常見的現象，他們在創立初的4到6年表現很好，但接着就面臨商業模式轉型。」
「Airbnb之前一直堅持類似的商業情懷：『你將遇到一個本地人，他會為你留下一瓶葡萄酒，建議你去隔壁的一家餐廳，他的名字叫Patrick，他做了一個很棒的披薩。』現在Airbnb三分之二的房源號稱是有房東（host）的房子，但實際上房子不是房東的，更不存在房東，而是一個服務式公寓。沒有酒，也沒有房東。他們失去了靈魂。他們變得規模驅動，而不是情感驅動。」
