■ 董明珠今年6月在首屆世界智能大會上演講。中新社資料圖片
在董明珠帶領下，格力電器早在2013年2月就在謀劃「再造一個千億格力」。在她看來，實現這個夢想只需一個「五年計劃」，未來5年只要保持200億元的增長速度，圓夢就水到渠成了。但理想豐滿，現實骨感，一切並沒按既定軌跡向前：2016年格力電器營收1,083億元，2017年前三季營收1,120億元。
在跨過1,000億元門檻後，格力電器就遭遇了成長的煩惱，年增200億元的目標嚴重受阻，主要原因就是業務過於倚靠主業空調，而空調業務面臨天花板。格力電器亦在努力進行多元化嘗試，向冰箱、手機、新能源汽車方向拓展。
但從目前看，格力電器多元化並不成功，特別是董明珠親自代言的手機，從銷量和影響來看，至今只能歸到手機江湖末流行列。由此看來，雖然手機江湖有容乃大，但並沒有多少格力手機和董明珠的立足之地。
造車是董明珠繼手機之後的另一個勇敢嘗試。汽車業目前正在迎來一個彎道超車的轉折點，新能源和智能化成為追逐焦點，一切才剛剛開始，這對造車新勢力來說，潛力巨大，機遇多多，千載難逢。對智能化（從某種程度上表現為互聯網化）體現明顯拒絕的董明珠，只得選擇新能源作為突破口。
