■ 花王旗下化妝品品牌眾多，但因業務盈利能力不強，集團打算縮減品牌數量。法新社
不久前剛調整了化妝品業務的日本花王集團，又開始對旗下化妝品品牌「瘦身」了。花王計劃在2021年度之前把旗下約50個化妝品品牌削減四成，減至約30個。與洗滌劑和紙尿褲相比，花王的化妝品業務盈利能力較低，希望通過削減品牌提振業務。
花王準備淘汰化妝品業務中銷售增長乏力的品牌，包括佳麗寶化妝品旗下護膚品牌「DADA」、「RAPHAIE」等約20個品牌，這些品牌將在今後4年分階段停止銷售。日經中文網報道，此次削減的約20個品牌的合計銷售額約佔化妝品業務整體份額的10%。調整後，花王計劃將行銷投資集中於「SENSAI」和「KATE(凱朵)」等11個全球重點品牌。
這是今年以來花王對化妝品業務進行的第二次調整。5月，花王為化妝品業務制定了「新的全球投資組合戰略」，進一步加強該業務的品牌管理。新的全球品牌組合被劃分為11個全球戰略品牌「G11」以及8個區域性品牌「R8」。花王強調，將強化G11品牌的旅遊零售業務，加快促進其在亞洲、歐洲市場的發展，同時將強化高端品牌的發展戰略，以提升集團化妝品業務在全球的存在感。
花王化妝品業務在集團內相對較低的盈利能力，以及不及競爭對手的消費吸引力，是其大舉調整業務的主要原因。
2017財年（截至2017年12月），花王的化妝品業務銷售額約為2427億日圓，占集團銷售總額的16%。另一方面，化妝品業務的營業利潤率僅為2.1%，大幅低於整體的合併營業利潤率（13.7%）。花王在高價位領域缺乏有競爭力的品牌成為課題，同時又未能爭取到訪日遊客需求。
花王化妝品業務的盈利能力被資生堂等競爭對手遠遠甩在後面。
英國調查公司歐睿資訊諮詢的資料顯示，2017年全球化妝品市場同比增長5.5%，增至約3248億美元。從高級商品來看，今後5年預計年均增長5%以上。
花王計劃通過重組品牌加強對高檔化妝品的投資，到2020年度把化妝品業務的銷售額提高至超過3000億日圓。
