33年，终有一别。 21日，王石告别了他一手缔造和执掌数十载的万科。这场漫长的告别终于走到尽头：早在18年前，王石已经退居幕后，将具体事务假手他人，仅以「图腾」的价值影响万科，这是他的第一次「离去」；在此6年后，资本奇袭而来谋取万科，王石被认为面临出局境地。彼时，外界再次做好准备接受他的去留。不过一切都没这次来得彻底，因为这次是名分和事实上的双重告别。
对于万科而言，此刻进行其诞生以来的首次权力更迭是否是「最好的时候」，可能尚待时间检验。而对于王石来说，这可能确实是「最好的时候」。 《新京报》报道，刚刚落幕的万宝之战，再次彰显了王石作为万科之父的精神「能量」，新的盟友深圳地铁加入，新的权力结构成为必然。这个节点上，王石的「主动让贤」看起来是皆大欢喜的结局。
王石1999年卸任万科总经理后，就常以生活家而不再是创业家的形象出现：登山、游学，用社交网络抒发人生感悟，同女演员发展饱受非议的恋情，也因为这场恋情登上娱乐版。人们对王石的印象常常呈现截然不同的两个极端。十几年来有毁有誉，王石的表现始终云淡风轻。万宝之争是他的第一次「失控」。
从阻击宝能系的角度看，王石确实是「功成身退」。但资本的角力在万科控制权上你来我往，以王石为首的万科管理层开始丧失话语权。而在深圳地铁成功入主后，带有明显国企特征的深圳地铁还能否让万科继续保持原有的文化，令人怀疑。
而在这背后，王石的个人形象，为他和他的万科，带来了相当大的舆论支持和政府助力。事实上，在王石两次与「野蛮人」的对战中，政府部门的身影都在关键时刻有所显现。
1994年君万之争期间，万科在证监会的支持下赢得5天的停牌时间，击退来自野蛮人的攻击。在宝万之争爆发一年多后，2017年2月24日，保监会对宝能系旗下的前海人寿进行了中国保险史上最严厉的定格处罚，称前海人寿提供虚假资料、违规使用资金等行为，对身为前海人寿掌舵人同时也是万科门前的「野蛮人」的姚振华，撤销其董事长任职资格，并禁入保险业10年。在前海人寿被罚之后，恒大的态度从暧昧不
清迅速转变，开始向作为万科「白骑士」——拥有国资背景的深圳地铁输送诚意，先是移交表决权，进而将所持万科股份全部交于深圳地铁，使其成为万科大股东。
王石在多个场合表示：他只是万科文化的守望者，只要万科文化能延续，个人荣辱去留不重要。但显而易见的是，离控股股东仅一步之遥的深圳地铁，在万科中掌握的话语权远超此前的华润，在新一届万科董事会中，也将占据多数席位。以郁亮为首的万科管理层，能否继续引领万科模式，值得观察。
