雅高集团近年来积极拥抱分享住宿，与Airbnb展开竞争。雅高CEO Sebastien Bazin虽然对Airbnb不乏赞许，但也坦言Airbnb正面临不少严峻问题。
去年，雅高将其收购的2个度假租赁平台Travel Keys、Squarebreak整合到于2016年以1.48亿欧元收购的Onefinestay平台，使Onefinestay的短租房源一夜之间翻了4倍，从原先13个地区2000多个房源，增至200多个目的地的10000多个房源。今年1月，Onefinestay又抢先Airbnb推出短租领域的忠诚度计划“Higher Living”，为旅行者提供度假后为期一年的礼宾服务。
在Airbnb踌躇滿志进军酒店领域的时候，Bazin却表示，Airbnb将业务扩张到其他领域（如“体验”平台），是因为其对于是否寻求上市的问题，处于两难的境地。
Business Traveller的报道称，Bazin认为Airbnb探索新的业务是为了在核心民宿业务的基础上，进一步争取多元化发展。
“他们（Airbnb）融了很多钱，公司估值很高，并计划进行大规模的IPO。但他们在全球各大都会城市拥有大量的市场份额，恰恰这些城市都遭到严厉的法律监管。”
Bazin指出，法律监管给Airbnb的扩张带来了不确定性和多变性等挑战。2016年10月，纽约市长Andrew Cuomo签订了一项法案，规定出租闲置公寓少于30天的房东将被罚款。
2017年12月，巴黎政府规定，线上短租平台上所展示的出租公寓必须向巴黎市政府登记，巴黎市长办公室已责令Airbnb下架1000套未登记的公寓的出租资讯。
“在巴赛隆纳，住宅每年短租天数超过31天将被罚60万欧元；在巴黎，住宅每年短租天数不得超过120天，否则将被罚款2.5万欧元。监管压力重重，风险未知，使Airbnb的上市之路非常艰难。”
不过，Bazin对Airbnb效应并不担心，他将其类比成Uber在巴黎的发展。他说，Uber“摧毁”了巴黎的传统的士市场之后，“在过去的12个月里，巴黎的传统的士市场不断恢复，因为他们的价格降低了、服务变好了，所以市场有所回归”。
同样，Bazin表示Airbnb在2016年给雅高带来了“影响”，但到2017年和2018年，影响越来越小。Bazin认为Airbnb“已经失去了灵魂”，变成了“规模驱动，而不是情感驱动”。
“这是新兴时髦品牌常见的现象，他们在创立初的4到6年表现很好，但接着就面临商业模式转型。”
“Airbnb之前一直坚持类似的商业情怀：‘你将遇到一个本地人，他会为你留下一瓶葡萄酒，建议你去隔壁的一家餐厅，他的名字叫Patrick，他做了一个很棒的披萨。’现在Airbnb三分之二的房源号称是有房东（host）的房子，但实际上房子不是房东的，更不存在房东，而是一个服务式公寓。没有酒，也没有房东。他们失去了灵魂。他们变得规模驱动，而不是情感驱动。”
